Igen, a CostBusters elsősorban a rezsiköltségek analizálására koncentrál. A leggyakrabban előforduló kategóriák:

Ön több szempontból is hasznosnak fogja találni szolgáltatásunkat. Az a kérdés fel sem merül, hogy mi a helyébe lépünk az Ön jelenlegi munkatársainak, sokkal inkább kiegészítjük őket. Mi olyan területekre összpontosítunk, amelyek általában nincsenek a figyelem középpontjában.

Egy jól működő, ennélfogva elfoglalt cégnél a menedzsmentet és a beosztottakat is általában lekötik azok területek, amelyek a főtevékenységgel kapcsolatosak: nyersanyagok, alvállalkozók, alkalmazotti költségek, amortizáció költségei, adózás, és persze a vevők kiszolgálása. Ezek után kevés idő és energia marad azokra a területekre, amelyek koncentrálunk.

Ráadásul, mivel nekünk ez a mindennapi munkánk, mi sokkal otthonosabban mozgunk a rezsiköltségek területén, tehát rövidebb idő alatt nagyobb megtakarítást tudunk elérni.
 
Például:

• Gyakran az áremelések fokozatosan, apró lépésekben történnek, ezért vagy nehezen vehetőek észre, vagy az adott pillanatban nem tekintik őket túl nagy mértékűnek, és automatikusan elfogadják. Ugyanakkor csupán évi 5% áremelés több mint negyedével, 27,6%-kal növeli a termék árát 5 év alatt.
• Néha egy bizonyos termék/szolgáltatás beszerzése teljesen felesleges. Az első beszerzést követő években bizonyára kellett, de közben szükségtelenné vált. Mivel azonban kívül esik a figyelem középpontján, soha senki nem kérdezte meg: „Miért vesszük mi még mindig ezt?”
• Bizonyos termékeket vásárlása évek óta ugyanattól a szállítótól történik ugyanazon a módon. Az idők során történhettek olyan technológiai változások, amelyek lehetővé tennék olcsóbb termék beszerzését.
• A beszerzéssel foglalkozó munkatársak – főleg ha növekszik a cég forgalma – le vannak kötve megrendelések kielégítéséhez szükséges eszközök rendelésével, és nincs idejük körülnézni a piacon alacsonyabb árú termékek után.
• Időnként az is előfordul, hogy ugyanazt a terméket több osztályról is rendelik ko-ordináció nélkül, ami pedig árcsökkentő tényező lehetne. 
• Végezetül: a CostBusters mögött 12 évnyi tapasztalat van, számtalan szolgáltatásra, termékre, szállítóra, szervezetre és árakra vonatkozó adat, amelyet folyamatosan frissítünk. Ezért ha valaki gyorsan és hatékonyan tud költséget csökkenteni, akkor mi valóban tudunk.

Több tényezőt kell figyelembe venni az árajánlatok értékelésénél, s ezek között kiemelt szerepet kap a szállító kapcsolata az Ügyféllel. A meglévő szállítók mindig előnyt élveznek. Másrészt a legtöbb szállító kész az alkura annak érdekében, hogy megőrizze az üzletet.

Amire minden körülmények között a legnagyobb figyelmet fordítjuk, az hogy bármekkora is a megtakarítási lehetőség, származzon az a meglévő vagy új szállítótól, a termék vagy szolgáltatás minősége legalább olyan, vagy magasabb kell legyen, mint a jelenlegi.

(Ugrás a lap tetejére.)

Ha semmi megtakarítási lehetőséget nem találunk, akkor Ön megnyugodhat, hogy Ön és a munkatársai a lehető legjobban választották ki a szállítóikat, és a legjobb áron vásárolnak. Ilyenkor természetesen semmit sem számlázunk. 

Ha nincs megtakarítás… nincs díj – ez a mi garanciánk.
Egy teljesen kockázatmentes lehetőség Ön számára.

Ez az egyik legfontosabb szempontunk a munkánk során. Annak kifejezésére törekszünk, hogy mi a megszerzett speciális tapasztalatainkkal és szakértelmünkkel őket segítjük, a projekt eredményéből az egész cég, így ők is profitálnak.

Emellett kiemeljük, hogy a helyszínen csupán minimális időt töltünk, s a lehető legkevésbé tartjuk fel az Ön munkatársait napi feladataik elvégzésében.

(Ugrás a lap tetejére.)

Könnyen lehet, hogy meg fog lepődni. Nem egy ügyfelünk volt aki így érzett, de kíváncsiságból, vesztenivaló nincs alapon megbízott bennünket a munkával. A projekt végén meglepett és elégedett volt, mert mégis jelentős megtakarításokat találtunk számára. Ez nem az ügyfeleink hatékonyságának kritikája, inkább annak a ténynek igazolása, hogy más dolgokra összpontosítunk: ügyfeleink a főtevékenységükre, mi pedig rezsiköltségekre. Mindenki azon a területen a legjobb, amire fókuszálja energiáit.

(Ugrás a lap tetejére.)

Jól jönne a kevesebb költség és a több profit, de a napi munka annyira lefoglal, hogy nincs időnk a CostBusters-sel foglalkozni.

Nem is kell, hiszen mi dolgozunk Önért! A cégvezetőt egyáltalán nem zavarjuk a munkában, a beosztottakat is csak minimális mértékben. A gazdasági osztályon van szükségünk 4-8 óra időtartamra valakire, aki az adatokat rendelkezésünkre bocsátja. Az elemző munka során időnként röviden konzultálunk az adott szakterületek felelősével, pl. a telefonokat illetően az informatikai vezetővel, az irodaszereket illetően azzal, aki azokat rendeli.

A cégvezetőhöz leginkább akkor fordulunk, ha már a megtakarítási lehetőségeket ismertetjük. Miután pedig Ön meghozta a döntést, elvégezzük az adminisztrációt Ön helyett: előkészíttetjük, és a cége jogászával együttműködve leellenőrizzük az új szerződéseket, megírjuk a leveleket a szolgáltatók felé, Önnek csak alá kell írnia. A következő hónaptól kezdve pedig már meg is jelenik az eredménykimutatásban a növekvő profit.

(Ugrás a lap tetejére.)

Mennyi a CostBusters Sikerdíja?

Tapasztalataink szerint az általunk bevezetetett megtakarítások általában 5 évig kifejtik hatásukat. Ennek az összegnek mi mindössze a 20%-át kérjük, azt is két évre elosztva, hogy az Ön cége cash-flow-ja végig pozitív legyen. Ha az éves megtakarítás meghaladja a 2,5 millió forintot, akkor degresszíven csökkenő sikerdíjat alkalmazunk.

A sikerdíj számítása utólag, tényadatok alkalmazásával történik. Így Ön biztosan tudja, hogy csak az abból az összegből fizet nekünk egy részt, amit már megtermeltünk Önnek.